本次项目以“6S”为切入点,实力打造9个精益管理样板区,通过点的改变来带动整个层面的改变。通过样板区改善前后的巨大变化使参与6S改善活动的人员树立改善的信心,同时也给其他区域起到榜样的作用。
精益管理变革的过程是艰辛的,有时甚至是痛苦的,升级是由当前的状态向未来的理想状态转变,意味着从原来大家比较熟悉的状态走向新的不熟悉的状态,期间会经历坎坷、磨练和彷徨,会向旧习惯和传统挑战,这也是一场改变自己的战争,也是一次考验各级管理者能力和素质的时刻,这更是一次绝佳的锻炼与学习的机会!
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